12月23日，大运汽车2020年度第十一届质量月活动总结表彰大会，在试制车间二楼员工培训室召开，副总经理张晓，研发、供应、生产系统各部门经理，质量月“百项攻关”活动优胜项目组及各部门员工代表共计100余人参加会议，品质管理部经理助理别建伟主持会议。
会议总结了2020 年度第十一届质量月“百项攻关”活动取得的成功经验，表彰了“百项攻关”活动中的优胜项目，激励各部门创新增效、持续改进，促进产品质量快速提升。
品质管理部经理助理别建伟汇报了2020年质量月“百项攻关”活动及获奖项目。根据《2020年第十一届质量月活动方案》要求，2020年3月份，质量系统在全公司范围内组织开展了以“从我做起，全员参与百项质量提升攻关活动”为主题的“质量月”活动。各部门积极参与、协同配合，经过三轮筛选，最终确定立项共111项，其中a类项目8项、b类项目29项、c类项目66项、d类项目8项，覆盖商用车和乘用车研发、工艺、生产、供应等多部门、多业务范畴。
从2020年6月至12月，质量系统组织公司技术评审委员会以及项目关联下游部门共开展39轮项目评审，对111项质量攻关项目改进成果（技术方案、实物体现两方面）进行验收、评审，依据111项攻关项目评审结果以及《质量攻关项目激励标准》，对其中103项提出正激励，其余8项未达到关闭要求，继续改进，不作激励。最终，评选出表现优秀的10个项目小组予以表彰，其中一等奖2名，二等级3名，三等奖5名，本次质量月活动成效显著，达到预期目标。
他强调，各部门要以质量月各项活动成果应用为契机，要把质量月活动成果保持下去，提炼出更加有效的质量管理方法、措施，鼓足干劲、严格落实，为公司产品实物质量和质量管理工作的提升和2021年全年经营战略指标的顺利实现奠定坚实基础。
2021年我们将从下面几方面开展质量工作：
“以客户满意为中心，实现闭环质量管理，持续改进为客户和公司创造价值”作为质量管理指导思想，关注市场、关注客户需求，整合公司质量管理资源，不断创新管理方法、提升过程质量保证能力和整车可靠性，满足顾客需求，最终实现公司和客户的效益最大化。
为保证质量管理工作全面完成，明年将重点在质量控制前移、提升过程质量管理水平、优化供应体系、提升产品质量、提高市场服务满意度等方面下功夫，以满足顾客需求，促进公司业务目标的达成。
公司持续关注实物质量的提升，将继续以“百项攻关”的形式攻坚克难，降低整车故障率，提高整车产品质量，赢得用户口碑,提升大运品牌影响力。继续实行创新增效管理模式，调动全员主动性和积极性，激发全员工作热情。
积土成山，积水成渊。质量管理是在持续改进中提升的，质量工作任重而道远，让我们齐心协力，埋头苦干，珍惜和巩固质量月活动的成果，稳步提高产品质量水平和质量管理水平。勇于创新，对标先进，与时俱进，励精图治，创造出我们大运汽车辉煌的明天!
会议总结了2020 年度第十一届质量月“百项攻关”活动取得的成功经验，表彰了“百项攻关”活动中的优胜项目，激励各部门创新增效、持续改进，促进产品质量快速提升。
从2020年6月至12月，质量系统组织公司技术评审委员会以及项目关联下游部门共开展39轮项目评审，对111项质量攻关项目改进成果（技术方案、实物体现两方面）进行验收、评审，依据111项攻关项目评审结果以及《质量攻关项目激励标准》，对其中103项提出正激励，其余8项未达到关闭要求，继续改进，不作激励。最终，评选出表现优秀的10个项目小组予以表彰，其中一等奖2名，二等级3名，三等奖5名，本次质量月活动成效显著，达到预期目标。
产品研发一部经理助理秦武轩为三等奖获得者颁奖
总装一部副经理赵洁为二等奖获得者颁奖
质量系统副总经理张晓为一等奖获得者颁奖
质量系统副总经理张晓作总结讲话
会议最后，质量系统副总经理张晓代表公司对质量月圆满结束和胜利闭幕表示热烈祝贺，同时对各位领导和同事在质量月所做的辛勤努力和付出表示感谢。张总指出，本届质量月活动首次采用“质量项目攻关”创新工作模式，通过公司全员参与、群策群力、以点带面，达到了全面提升产品实物质量的效果和目的。我们要继续保持全员参与质量的良好势头，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，将取得的宝贵经验与成果标准化，并在全公司范围内推广应用，做到效益最大化，为大运汽车高质量、快速发展奠定基础。他强调，各部门要以质量月各项活动成果应用为契机，要把质量月活动成果保持下去，提炼出更加有效的质量管理方法、措施，鼓足干劲、严格落实，为公司产品实物质量和质量管理工作的提升和2021年全年经营战略指标的顺利实现奠定坚实基础。
2021年我们将从下面几方面开展质量工作：
“以客户满意为中心，实现闭环质量管理，持续改进为客户和公司创造价值”作为质量管理指导思想，关注市场、关注客户需求，整合公司质量管理资源，不断创新管理方法、提升过程质量保证能力和整车可靠性，满足顾客需求，最终实现公司和客户的效益最大化。
为保证质量管理工作全面完成，明年将重点在质量控制前移、提升过程质量管理水平、优化供应体系、提升产品质量、提高市场服务满意度等方面下功夫，以满足顾客需求，促进公司业务目标的达成。
公司持续关注实物质量的提升，将继续以“百项攻关”的形式攻坚克难，降低整车故障率，提高整车产品质量，赢得用户口碑,提升大运品牌影响力。继续实行创新增效管理模式，调动全员主动性和积极性，激发全员工作热情。
积土成山，积水成渊。质量管理是在持续改进中提升的，质量工作任重而道远，让我们齐心协力，埋头苦干，珍惜和巩固质量月活动的成果，稳步提高产品质量水平和质量管理水平。勇于创新，对标先进，与时俱进，励精图治，创造出我们大运汽车辉煌的明天!
